Transformando seu modo de pensar
Mentoria Empresarial NexoBrain
Conheça este nova abordagem para o seu negócio, otimizando os seus investimentos para seu sucesso
Veja os tipos de projetos que possuímos experiência para mentorar...
Nosso diferencial está na forma em desenvolver os projetos, utilizando conceitos do nexialismo.
Ao adotar os princípios do nexialismo, nossa abordagem vai além da simples análise setorial, conectando os pontos-chave e identificando sinergias entre diferentes áreas. Isso nos permite oferecer projetos robustos e estratégicos, alinhados com os objetivos do cliente e capazes de enfrentar os desafios complexos do mercado com eficiência e criatividade.
1. Desenvolvimento de KPIs
Para medir de forma eficiente sem criar distrações de muitos indicadores, contextualizado pela gestão à vista, por exceção.
2. Processos de S&OP
Criar ou fortalecer o processo estrutural e oportunizando a agilidade e flexibilidade do seu negócio.
3. Simulação de Cenários
O poder da tomada de decisão está no "laboratório" de testes que pode ser elaborado para supor cenários - e projetar possíveis resultados e analisar eventuais problemas futuros não mapeados.
4. Otimização de Recursos
O melhor das partes não é necessariamente o melhor do conjunto - muitas vezes há conflitos ou concorrências ao longo da empresa, otimização gera esta visibilidade e traz "o que fazer" e "quando fazer".
5. Otimização de Processos
Otimizar recursos é escolher o que fazer e quando fazer e otimizar processos é "como fazer" - processos sustentados por indicadores e em um escopo nexialista fortalece qualquer tipo de operação.
6. Aumento de Eficiências
Eficiência é uma das chaves da lucratividade, fazer mais com menos. Muitas vezes a eficiência depende de fatores que não dependem de investimento - muitas vezes escolhas inteligentes, organizar melhor ou seguir melhor alguns processos podemos atingir limites consideráveis.
7. Projeção de Vendas
Trata-se da gestão de incertezas - há frentes que podem trazer excelentes resultados, a frente de projetar e reduzir erros desta projeção e projetar buscando flexibilidades e oportunidades, em um mapa probabilístico.
8. Roteirização
Reduzir tempo de entrega, distância ou combustível, movimentação interna de carga na distribuição, etc. Estes problemas podem se tornar muito complexos, mas a simplificação inteligente pode ser um excelente aliado a um processo eficiente.
9. Sequenciamento Produtivo
Redução de setups, blocos produtivos, encontrar outros fatores que interferem no custo produtivo por causa do sequenciamento é essencial para desenvolver um bom planejamento.
10. Análise de Mercado
Pra quem vender, como vender, o que vender... são as primeiras de muitas perguntas que direcionam as análises, no entanto, formulações complexas para entender novas oportunidades são necessárias em um mundo cada vez mais competitivo.
11. Precificação Inteligente
A precificação pode ter vários contextos, por custo, por mercado, ou por situações - tudo depende de sua estratégia. Mesmo assim, a precificação é um pilar determinante para a saúde financeira de seu negócio, pois ela determina a lucratividade.
12. Gestão de estoque
Em um mundo incerto, o estoque é o personagem que atua para acalmar as incertezas, mas as incertezas também mudam... e isso está refletido em sua gestão de estoque? talvez seja importante revisar estes incertezas.
13. Planejamento Estratégico
Definir os rumos da empresa é uma situação multivariável - necessária simulações, visão de mercado, objetivos como missão e valor e a sustentabilidade do negócio - nosso papel é orientar e criar mapa para essa jornada e os alertas ao longo do caminho.
14. Elaboração de Business Case
Para buscar investidores, ou para organizar informações para comunicar um novo produto, ou ideia, possuímos um método que já foi aplicado internacionalmente com excelentes resultados.